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商品訊息功能:




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  • 品號:4720392


  • 含基本安裝
  • UHD 3840 X 2160
  • 4K IPS面板




商品訊息描述:



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商品訊息簡述:



品牌名稱
尺寸
  • 43吋
解析度
  • UHD3840x2160
面板規格
  • IPS面板
  • LED
價格區間
  • 25000~34999
輸出入端子
  • HDMI
  • USB
  • 色差端子
  • 光纖/SPDIF
  • 音源端子
  • 數位電視
  • 類比電視
附加功能
  • 4K2KUHD
  • SMART連網平台
  • FULL HD
  • TV










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顧客商談中心專線:0800-098800







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html模版新零售有風險,那先拿便利店來小試一下牛刀 : 經理人分享
在國內經濟增速放緩的大背景下,實體零售的處境一直有些低迷,百貨、大賣場關店的消息頻傳,加上電商的沖擊,企業們都在紛紛尋求新的出路。目前,除瞭轉型升級成為零售企業們的救命稻草,便利店業態也成為它們重要的發展新方向。

由於投資成本低,門店成熟周期短,更貼近購物者等特點,便利店逐漸成為表現低迷的零售市場上新興的增長動力。根據貝恩公司和凱度消費者指數聯合發佈的《2016年中國購物者報告》顯示,便利店在2015年實現瞭超過13%的增長,幾乎是2014年增速的兩倍。

而據中國連鎖經營協會2016年的統計結果顯示,2015年的中國便利店增長率超過20%的城市占所調查城市總數的47.5%,品牌已達到262個,仍然保持較高的發展速度。

統計數據表明,2016年中國便利店市場規模可能達到創紀錄的1000億元,但更振奮人心的數字也許還沒到來:在日本,便利店和超市的市場份額比例約為54%:46%,中國這一比例目前大致是8%:92%。

對於零售行業而言,過去的2016年是理性開店、主動關店的一年。在全國范圍內,門店越開越小儼然已成為一個不可阻擋的趨勢。

到瞭2017年,便利店變得更加火爆,不僅街角的很多小店被便利店所替代,走在街上還會發現兩傢便利店挨著開這樣的景象。

作為中國零售市場上目前增速最可觀的領域,除瞭7-11、羅森、全傢等老牌便利店品牌加快瞭擴張的速度,便利店業態也吸引瞭各路資本的註意力。

近日京東宣佈未來5年要開100萬傢便利店;國內知名快消B2B電商中商惠民(北京)電子商務有限公司(以下簡稱中商惠民)日前對外宣佈完成對號稱“掌上7-11”的愛鮮蜂戰略投資並實現控股;去哪兒網前兩大高管殺入便利店領域:創始人莊辰超3億美金重倉便利蜂,前副總裁張澤做瞭面向全國零散小雜貨店的比價平臺貨圈全;傢樂福在華成立投資公司聚焦便利店……各路資本的熱捧,讓人感受瞭便利店業態的勢不可擋。

與此同時,隨著“新零售”概念受到業界熱捧,便利店也被零售業視為實現新零售策略的重要場景。國內外零售巨頭、電商大咖和互聯網新生代中堅力量都看中瞭這塊蛋糕。一時間,小小便利店變得炙手可熱起來。

有業內人士認為,便利店受到重視一方面的原因在於,消費結構的變化使人們對即時消費需求有所增加;另一方面,小型門店的價值被重新評估,搭載瞭諸多互聯網項目的便利店成為零售的新體驗形式。

不過,不可否認的是,除瞭經營瞭十餘年的外資連鎖如全傢、7-11、羅森等品牌能實現盈利外,大多數國內便利店還處在前期投入階段。2017年的便利店市場,將呈現各品牌百花齊放的景象,有業內人士指出,即使現在便利店不賺錢,在風口到來前,現在也要先“跑馬圈地”。

趨勢1:各路資本強勢進入搶占新零售新風口在國內便利店市場仍處於品牌混戰的現在,各路資本紛紛看好這一新風口,提前跑馬圈地。

去哪兒網創始人莊辰超3億美金重倉便利蜂,使其成為北京便利店市場的新秀。與傳統便利店不同的是,便利蜂主打“自助購物”,鼓勵顧客通過下載APP或者使用微信小程序自行掃描商品條碼進行結算,在店門口進行核驗後便可離去。

便利蜂在北京中關村地區的“五店同開”,加上其自助購物的新玩法吸引瞭業界的矚目。便利蜂預計在今年開設160傢門店,其主要戰略為在線與線下同步、坐鎮實體店反攻在線,使用一種在線下單、實體門店提貨的方式。

不過,有業內人士認為,這種玩法前期推廣成本相當高,而且其店內陳設也不太符合傳統便利店的一些規律,在優惠券等利好消失後,是否能夠長期留客並達到盈利還有待時間的檢驗。

希望在新零售的風口中搶占先機的,不隻有便利蜂,國內的電商巨頭也已經開始紛紛佈局。有人笑稱:“在中國便利店行業領域,戰鬥從未停止,但是玩法已經不同。”

2016年11月阿裡巴巴入股三江購物,淘寶便利店繼杭州、上海後借助三江進駐寧波。今年2月20日,阿裡巴巴又與擁有4800傢線下門店資源的百聯集團簽署戰略合作協議,正式表示將把上海作為“新零售”的試驗場。

4月11日,京東集團首席執行官劉強東宣佈,京東百萬便利店計劃出爐,未來5年京東將在全國開設超過100萬傢京東便利店。在此次京東百萬便利店計劃之前,今年2月京東宣佈年內將開設1萬傢傢電專賣店。另外,京東2015年以43億人民幣入股永輝超市,2016年還將1號店、沃爾瑪等拉入“新零售”戰局。

近日,國內知名快消B2B電商中商惠民(北京)電子商務有限公司(以下簡稱中商惠民)也對外宣佈完瞭成對號稱“掌上7-11”的愛鮮蜂的戰略投資並實現控股。

與此同時,傳統零售企業也瞄準瞭便利店這塊蛋糕,爭相佈局。2016年年底,傢樂福在華成立傢樂福(中國)超市投資有限公司,本次新成立的公司將主要致力於便利店業務的投資及管理。

實際上,2014年傢樂福已經在中國開出瞭便利店業態——Easy傢樂福,其定位為“商品數遠超普遍便利店的便利超市”。其他同業巨頭也沒有閑著,大潤發也進軍便利店業態,而常年主打B2B零售業務的麥德龍在中國區也悄然嘗試便利店模式,永輝超市旗下“永輝優選”社區門店從去年開始營業……

眾多資本的熱捧,使得便利店已經儼然成為新零售的新戰場。不過,就目前整個便利店行業發展的情況來看,即使是老牌便利店品牌也才剛剛實現盈利不久,新入局的“玩傢”們要想實現盈利顯然還需要很長一段時間。

業內人士指出,互聯網+便利店要擴張發展,投入是擺在它們面前的首要問題,要在短期內做出一定的數量規模,對於資本的需求量會相當巨大。

便利店要能真正覆蓋中國市場,除瞭要顧慮前期與後期的資本來源,還得有一套”麻雀雖小,五臟俱全”的體系架構來支持,從整條供應鏈的統合必買推薦、運營標準與專業的團隊,存貨周轉率高的便利店必須要做到各步環環相扣、標準偏差最小的一套體系。

與此同時,由於便利店體態小,門店多,與消費者的距離最近,而且和商場、購物中心相比,在便利店嘗試新生事物的成本與影響因素都更低廉,便利店也成為眾多企業測試零售新技術、新場景等新事物的“試驗田”。

在未來,中國便利店與“互聯網+”的統合將會是著重發展的方向,便利店若能夠吸引足夠的資金投入並克服上述的投入問題與運營模式問題,那將會是電商與實體零售業相符成功的業態,能夠給社會帶來更高的便利性、更有價值的時間利用性。

實體店的未來不僅僅是一間賣貨的店,還可以延伸成為渠道、平臺、快地點、生活方式服務站等等。隻要達到終端零售,就有生意可以做。

趨勢2:本土品牌迅速崛起密集佈局深耕區域除瞭日系便利店品牌外,近年來,本土便利店品牌的強勢崛起也相當有看點。與日系便利店品牌重點分佈於長三角、珠三角、沿海發達省份和內地的省會城市相比,本土便利店品牌更多的是進行區域“作戰”。

雖然7-11、羅森等日系品牌知名度相當高,但實際上在中國門店數量最多的卻是一個本土品牌——位於東莞的美宜佳。公開數據顯示,東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司(下稱美宜佳)的門店數比上海農工商便利集團(擁有好德、可的)和7-11(內地)的總和還要多出近千傢,是中國最大的便利店系統。

美宜佳目前有門店9300傢,去年增加瞭1700多傢門店,是中國最大的便利店系統。2016年銷售額突破100億元,整體業務增長26%,高於國內近幾年14.8%的復合增長率。

此外,美宜佳正在與阿裡巴巴密切合作,每個月有200萬個快遞在美宜佳取件,解決瞭最後一公裡的配送問題。

在接近10年的時間裡,美宜佳一直都在深耕南方區域,並沒有像全傢、7-11、喜士多這樣跨區域廣泛佈局全國。

從1997年創立到2014年,美宜佳深耕於珠三角社區,單在深圳居民社區就落地瞭1300傢便利店,即平均每7000人就覆蓋一傢美宜佳門店,與7-11在日本總體密度接近;2014年以後美宜佳開始涉足包括湖南、福建、江西、湖北等鄰省市場。直到2016年,在美宜佳的9300傢門店中,超過8000傢佈局在瞭廣東。

美宜佳的門店主要是以加盟店為主,要想保證這麼多加盟店的盈利情況,美宜佳采用的方式其實並不新奇,具體而言,美宜佳采用統一配送、部分直營采購、定期促銷、增值服務等方式實現。在配送上,美宜佳在深耕區域自建常溫配送和冷鏈配送中心,門店常溫商品兩天一配,冷凍冷藏商品一天一配;直營采購率達40%,可以降低供貨價格;定期幫助門店促銷,減少庫存。另外,美宜佳覆蓋600多個品牌資源、4000多種商品,提供居民日常所需新鮮食品、日常用品、糧油副食、個護化妝品、冷藏冷凍品等消費品,以及金融服務、充值繳費、代收代寄、便民支付等20餘項的生活服務,這些資源可以為消費者提供增值服務,進而實現門店盈利。

與美宜佳類似,天福便利店、步步高連鎖零售店的方向也是深耕區域市場。天福便利店深耕南方市場,與美宜佳策略接近,近年來保持瞭500傢門店的增長速度。而步步高連鎖零售店深耕西南市場,避開西南區域以外的零售市場,在實體店出現倒閉潮之時,步步高零售店去年在西南地區增加瞭48傢門店,並計劃在今年新增50傢實體門店。

在迅速擴張的同時,本土便利店品牌也在努力加強自身的競爭力。以全時便利店為例,全時計劃在2017年推出自有品牌,首批產品將從耐用的日用雜貨開始,比如打火機、雨傘、襪子等,統一打上全時的logo,成為移動的小廣告牌。全時透露,他們在全國范圍內精選瞭高品質的供應商,比如一傢為奔馳和法拉利定制雨傘的工廠。與此同時,全時也在佈局全渠道經營。據悉,全時微信端店鋪將在2017年春節後上線,七八百種品類將從線下門店的2000多種中挑選。此外,全時與第三方外賣平臺的合作也將深入。據全時相關人士介紹,“最終的引導,是希望線上和線下賣不同的商品。比如生鮮、比如單價更高的限量款商品,都可以放在網上。”

趨勢3:日式便利店穩步擴張自有品牌成特色談到便利店,人們通常想起的就是7-11、羅森、全傢等日系便利店,可以說,它們是便利店行業的標桿性品牌。

作為便利店行業最經常被模仿的對象,7-11在中國的擴張速度其實並不快,就北京而言,目前共有200多傢門店。據悉,7-11一直以來都在貫徹密集型選址戰略,以便提供合理有效的采購及物流制度,靈活滿足消費者的各種需求,提升品牌效應。相比分散的“點”,連鎖店應以“面”的方式覆蓋,在位置上毗鄰現有的門店呈網狀發展。柒—拾壹(北京)有限公司行政本部本部長吳萌曾表示,7-11當前的主要任務就是快速開店,以每一到兩年在一個新城市進行佈局的速度增長,北京地區每年會保持新增門店30至40傢,別的城市也差不多。

7-11中國董事長內田慎治認為,與其他便利店相比,7-11的優勢就在於鮮食。“鮮食是我們最具差異化的商品。7-11在中國經營也有差異,北京是發展最好的,有旺洋,香奈維斯這樣的專業壽司、便當及烘焙類商品專業工廠,這些都是日本企業在中國直接建設的工廠,與日本工廠基本是同一個技術水平。先進的日本便當技術,可以最大限度保持食物的營養及口感,冷凍面團發酵技術也會讓我們的烘焙食品保持優良風味,不含更多添加劑,確保瞭食品的安全放心。”

內田慎治表示,便利店運營的核心必須是提高鮮食商品的品質。“我認為7-11最強的是日配工廠、專用工廠,物流配送,信息系統在內的供應鏈。其實中國大多數的超市、便利店在選品上考慮更多的是商品廠傢的返傭、促銷等優惠條件。條件好的,才會給好的陳列位置。而7-11在選擇商品的時候,不會考慮廠傢給什麼條件,而是考慮消費者需要什麼樣的商品。因為如果是暢銷商品,肯定不會給賣傢很優惠的條件,我們對暢銷的、顧客需要的商品都會選擇。”

羅森早在1996年就進入瞭中國市場,以全年無休、24小時營業羅森便利店連鎖網絡覆蓋中國主要優勢市場。不過,羅森在中國的擴張速度也並不快,進入內地市場20年,目前僅有800傢門店左右。

羅森(中國)投資有限公司總裁三宅示修認為,目前中國的中堅消費群體是戶均可支配收入在5000元/月至8000元/月的“新興中間層”,和1.2萬元/月至2.2萬元/月的“中上層”。未來10年,中國“新興中間層”和“中上層”比例還會提升。這兩個人群的消費特點是對價格不敏感,消費時間“碎片化”以及更願意把有限時間花在文化、娛樂、休閑等領域。因此,相比具有價格優勢但需要花費更多時間的大型購物場所,遍佈社區的便利店是這類人群的剛需。“近年來,羅森已經洞察到這一趨勢,為此,我們一方面要進一步擴大社區店比例,一方面在包裝面包、豆奶等早餐品種以及燒烤類夜宵品種上加大開發力度。”

與此同時,羅森在中國其他省份的發展步伐也在加快:已經與武漢中百達成協議,授予其特許經營權,負責湖北市場的開拓;又與江陰華聯簽約,共拓江陰市場;與大連旺達簽約,當地20多傢旺達門店實現整體加盟……目前中國羅森的加盟比例已達到51%。在三宅示修的計劃裡,2025年建成的10000傢門店裡,6000傢應該來自於中百這樣的區域加盟商,其餘為上海、重慶、大連、北京四傢直營子公司的直屬店鋪。

相較於日本92%的加盟門店比例,三宅示修認為中國的加盟比例會稍微低一些,可能最終在80%左右。高昂的房租成本是羅森必須要借助當地零售企業的主要原因,根據三宅示修的說法,中國的房租成本比日本更高,這也就是為什麼在日本一傢羅森便利店的面積大約在120平方米,大約是中國門店的1.5倍,因此產品陳列的數量和種類上也有相當差距。

與7-11、羅森相比,全傢入華的時間要晚得多,發展速度卻相當快。截至2016年3月31日,全傢在全球擁有17540傢門店,其中日本門店占11671傢,中國內地擁有1554傢門店。即便如此,全傢依然沒有停止在中國擴張的腳步。

全傢目前在國內的門店中70%的比例是加盟店。為瞭提高員工的“主人公”精神,全傢便利采用瞭內部加盟模式,也就是將內部員工發展為加盟店店長,門店的選址、設備、商品都由總部負責。全傢便利認為,隻有這樣才能控制門店質量,克服外部人員加盟所導致的“連而不鎖”的弊病。不過,在今年的中國特許加盟展上,全傢便利店北京公司負責人吳海斌透露,全傢便利店今年正式放開加盟,在北京地區將快速發展。據瞭解,其實廣東地區目前已有三個城市率先放開瞭加盟,即廣州、深圳和東莞。

全傢的主要特色也是鮮食。據全傢便利店事業本部副總經理朱宏濤表示,全傢便利在國內已建7傢盒飯工廠,每天可以銷售30萬個盒飯,堪稱內地最大的“小食堂”。與此同時,新鮮有趣的商品選擇也是全傢的特色之一。據全傢調查,其60%的消費者是女性,針對她們的消費特點,全傢便利選擇商品的訴求不是價格是方便,而漂亮的包裝以及新鮮、有趣好玩、緊追潮流的商品最得人心。

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作者:冉隆楠
來源:中國商報











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